工业项目建设程序主要包括以下几个阶段：
前期准备
项目定位：明确项目的性质、规模、目标、发展趋势和市场前景等基本情况，并进行综合分析和评估。
项目立项：根据项目定位结果，向上级主管部门提交提案，争取获取立项批准。需要编制详细的项目建议书，包括项目规划、经济效益分析、技术方案、环保方案及资金筹措等内容。
土地申请：向相关部门申请土地使用权，编制土地申请书并提交审核。
环评审批：对工业项目对环境的影响进行评估和审批，编制详细的环境影响评价报告并提交审核。
工程设计
工艺流程设计：制定标准的生产工艺流程，综合考虑原材料、生产过程、产品要求、工艺条件、生产能力和经济效益等因素。
设备选型：根据工艺流程设计选择合适的设备。
初步设计：进行项目总体设计，包括工程方案、土建和装配工程设计等。
施工图设计：根据初步设计进行详细设计，确保施工图纸的可实施性。
勘察设计阶段
勘察过程：进行现场勘测，复杂工程分为初勘和详勘两个阶段，为设计提供实际依据。
设计过程：分为初步设计阶段和施工图设计阶段，大型复杂项目可增加技术设计阶段。
施工阶段
施工准备：包括征地拆迁、场地平整、落实施工力量、组织物资订货和供应等。
组织施工：提出开工报告，经过批准后按施工程序进行施工安装。
竣工验收
单项验收：包括卫生部门、环保部门、安监部门分别对职业病防护设施、环保设施、安全设施进行验收。
整体验收：对竣工工程进行总体验收，编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。
生产准备
在施工完成后，组织专门力量开展生产准备工作，确保项目顺利投入生产。
项目后评价
项目完工后，对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价，或与类似项目进行对比。
建议：
每个阶段的工作都需要严格按照程序进行，确保项目顺利进行。
在前期准备阶段，充分的市场调研和风险评估至关重要，以确保项目的可行性和成功率。
在设计阶段，与专业设计机构和工程师充分沟通，确保设计质量和可行性。
在施工阶段，加强项目管理，确保施工质量和安全。
在竣工验收阶段，严格按照相关规定和标准进行，确保项目顺利通过验收并投入使用。