市场定位的程序通常包括以下几个步骤：
市场分析
目标市场确定：细分市场，定义目标市场的消费者群体及其需求和偏好。
竞争分析：调查竞争对手的产品、定价策略、销售渠道和促销活动，评估其市场份额和优劣势。
潜在需求分析：通过市场调研、问卷调查和客户反馈了解目标市场的需求和痛点，并评估市场趋势。
目标市场选择
市场细分：根据市场分析结果，将市场划分为具有共同特征的细分市场。
确定目标市场：选择最具潜力和价值的目标市场，基于企业资源和能力及目标市场的吸引力。
市场定位策略
塑造独特的品牌形象：明确产品或服务的独特卖点，并有效传递给目标消费者。
实施市场定位
确定产品或服务：明确产品或服务的特点、优势和定位。
市场规模评估：评估目标市场的规模，了解潜在顾客数量。
竞争环境分析：分析目标市场中的竞争对手，了解他们的产品或服务、市场份额、优势和劣势。
监测和调整
监测市场反应：通过市场反馈和数据分析，监测市场定位的效果，及时调整策略以应对市场变化。
这些步骤共同构成了市场定位的完整程序，帮助企业明确自身的市场位置，塑造独特的品牌形象，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。