项目工程移交是一个涉及多个步骤的过程，主要包括以下几个方面：
工程验收
由业主或相关机构组织，对施工单位完成的工程项目进行全面验收，确保其实体质量、功能性能等满足合同和规范要求。
问题整改
对于验收中发现的问题，施工单位需要及时进行整改，直至达到验收标准。
移交协议
在确认工程项目无遗留问题后，双方签订工程实体移交协议，明确移交的时间、范围、责任等事项。
工程资料移交
施工单位需按照档案管理要求，对工程项目建设过程中形成的各类资料进行整理、分类、编号，确保其完整、准确、系统。
业主或档案管理部门需对移交的资料进行审查，确保其真实性、完整性和规范性。
双方在确认资料无误后，签订工程资料移交清单，明确移交资料的名称、数量、版本等信息，并进行交接手续。
移交前检查
项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织相关人员对工程扫尾状况进行全面检查查收，确认工程具备移交条件后，向公司提出移交申请。
公司组织相关人员对工程进行移交前检查查收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。
移交会议
项目部组织销售部、业主、物业管理公司、施工单位和监理单位召开工程移交会议，确保所有相关方对工程移交事宜进行充分沟通。
细部验收
物业管理公司对工程进行细部验收，如果不符合要求则施工单位整改或返修。如果验收通过，则项目部办理相关移交手续。
移交后的服务
工程移交后，工程按合同执行交工后服务义务，由公司与业主协商交工后服务的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其他人员承担工程移交后服务。
总结：
项目工程移交是一个严谨的过程，涉及工程验收、问题整改、移交协议签订、资料移交、移交前检查、移交会议、细部验收及移交后服务等多个环节。每一步骤都需要严格按照相关规定和流程执行，以确保工程项目的顺利移交和后续的运维管理。