财务控制的程序主要包括以下几个方面：
预算制定
制定财务预算，确定收入和支出的计划。
预算编制流程包括各部门预算申报、财务部门初审、预算委员会审核、董事会最终审批。
成本控制
通过监控和管理成本，确保企业在经营过程中能够合理控制成本，并实现预算目标。
现金流管理
包括监控和管理现金流量，确保企业有足够的现金来支付债务和运营费用。
风险管理
识别和评估财务风险，并采取适当的措施来减少风险对企业的影响。
绩效评估
通过监测和评估财务绩效指标，对企业的财务状况和业绩进行定期审查，以便做出相应的调整和改进。
预算执行监控
月度分析报告、季度执行评估、偏差原因分析。
预算调整机制
调整申请流程、审批权限设置、跟踪监督机制。
收入与支出管理
建立健全会计核算系统，应用适当的会计核算工具，对公司经营收支进行核算。
建立健全相应的合同财务管理、监控体系，为财务核算提供及时准确的合同信息。
财务内部控制程序
审核内部会计报表，发现问题及时提出并作相应的备查记录。
稽核人员要对稽核签署的凭证、账簿、报表的真实性、合法性负责。
财务管控
通过一系列的管理手段和方法，对财务活动进行有效的组织、协调、监督和控制的过程。
这些程序共同构成了企业财务控制的基础框架，确保企业能够合理控制财务，实现经营目标。建议企业根据自身实际情况，制定和实施相应的财务控制程序，以提高财务管理水平和经营效率。