内部工作交接程序通常包括以下几个步骤：
工作移交前的准备
梳理工作任务：员工在离职前需要全面梳理自己的工作任务，包括正在进行和即将进行的工作任务及其具体内容和进度。
整理工作资料：将与工作任务相关的所有资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性，包括文件、邮件、数据、报告等。
制定移交计划：根据工作任务的紧急程度和重要性，制定详细的工作移交计划，明确移交的时间、地点、方式等。
工作移交的具体步骤
口头交接：首先与接手人员进行面对面的口头交接，详细介绍每个工作任务的情况，包括任务背景、目标、进展、存在的问题等。
书面交接：在口头交接的基础上，撰写详细的工作交接报告，将工作任务、工作资料、注意事项等以书面形式记录下来，供接手人员参考。
实际操作演示：对于需要具体操作的工作任务，如使用特定软件、操作设备等，员工需要向接手人员演示操作步骤，确保接手人员能够熟练掌握。
移交资料：将整理好的工作资料移交给接手人员，包括纸质文件和电子文件，确保资料的完整性和准确性。
工作移交的确认与跟进
签字确认：在移交过程中，员工和接手人员需要共同签署工作交接单，确认移交的内容和时间。
跟进反馈：移交后，员工需要定期跟进接手人员的工作进展，及时解决可能出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
此外，对于正式员工离职手续办理流程，还包括以下环节：
提前申请：员工提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》。
审批流程：部门领导签署意见后报人力资源部，人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，安排工作交接。
交接手续：员工需逐项办理交接手续，包括工作工具、资料等的归还，以及工资、保险等清算工作。
签字确认：交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。
这些步骤和流程旨在确保工作交接的顺利进行，保障业务的连续性和公司的稳定性。