员工轮岗程序通常包括以下几个步骤：
轮岗计划制定
每年初由各部门根据轮岗期限制定员工轮岗计划，包括轮岗员工名单、时间安排、轮岗岗位等，并报管理部人劳科备案。跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。
轮岗需求的产生：每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。
申请与评估
员工可根据自身情况提出轮岗申请，也可由人力资源部门安排。
人力资源部门对申请者进行能力、经验等方面的评估，确定是否适合新岗位。
培训与指导
为员工提供必要的岗前培训，确保其快速融入新团队。
轮岗员工在新岗位进行培训，熟悉工作流程和操作规范。
工作移交与上岗
轮岗前工作移交，确保原岗位的工作能够顺利交接。
员工正式开始新岗位工作，人力资源部门跟进并给予必要的支持。
绩效评估与反馈
轮岗期结束后，员工需提交工作总结与反思，以便更好地规划职业发展。
对新岗位的员工进行绩效评估，确保轮岗效果。
监督与改进
管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况，采集轮岗工作中存在的问题，并向公司领导提出改进意见。
其他事项
轮岗的具体流程和细节可能因公司政策和实际情况有所不同，需要结合公司具体规定执行。
这些步骤确保了员工轮岗的顺利进行，并有助于员工个人发展和公司整体目标的实现。建议公司在实施轮岗程序时，保持透明度和沟通，确保员工了解轮岗的各个环节和要求。