外企总裁任命程序可能因公司而异，但一般包括以下几个步骤：
提名阶段
总部高级管理人员：由总裁提名，董事局任命。
总部部门经理及以下人员：由部门总经理提名，总裁任命，并报董事局备案。
控股公司董事会成员：由总部董事局派出。
控股公司总经理：由总部提名，控股公司董事会任命。
控股公司高级管理人员：由控股公司总经理提名，经总部资格审查后，由控股公司董事会任命。
考察和推荐阶段
动议：党委会提出动议，并填写推荐表，开展口头谈话推荐，确定考察对象。
干部考察：包括张贴考察预告、公示实绩、开展民主评议、测评、个别谈话、填写干部任免审批表等。
党委会研究：汇报考察情况，提出意见，并研究确定最终任命人选。
公示和审核阶段
公示：对拟任命人选进行公示，通常为5个工作日。
廉政审核：通知个人准备廉政测试，进行测试（一般有2次机会），通过后由党委会研究确定最终任命。
任命阶段
上报意见：党委上报征求上一级意见后，由董事局或控股公司董事会正式任命。
印发任免文件：按相关规定印发任免文件或人员推荐文件，并办理相关手续。
宣布和上任：宣布任命结果，并安排新任命人员上任。
建议
透明性：确保整个任命过程公开透明，避免暗箱操作，增强员工信任。
合规性：遵守相关法律法规和公司章程，确保任命程序的合法性和有效性。
沟通：在各个环节加强与相关人员的沟通，确保信息的准确传递和反馈。
这些步骤旨在确保外企总裁的任命既符合公司内部规定，又能够获得广泛的认可和支持。