战略地图实施程序通常包括以下几个步骤：
战略KPI设计
确定与战略目标相关的关键绩效指标（KPI），这些指标应当能够量化战略目标，并具备可衡量性、可比较性和可追踪性。
战略KPI责任落实
将战略KPI分解为责任部门的KPI，并签订责任书，明确每一责任部门、团队或责任人的具体任务和奖惩机制。
战略执行
根据战略KPI和责任书，制定具体的行动计划和项目，并分配到时间和资源方面的优先级。
执行报告
定期编制执行报告，监测战略的执行情况，包括定量指标和定性指标的完成情况。
持续改善
根据执行报告的结果，进行持续的改进和优化，确保战略目标的实现。
评价激励
建立评价激励机制，对战略执行的效果进行评价，并根据评价结果进行相应的奖惩。
这些步骤共同构成了战略地图实施的基本框架，确保企业能够有效地将战略目标转化为具体的行动计划，并通过持续的监控和改进来实现这些目标。