内控评价实施程序通常包括以下几个步骤：
规划阶段
明确评价的目的、范围和方法。
制定详细的评价计划，包括时间表、资源分配等。
执行阶段
根据计划进行现场检查、访谈和文件审查。
收集相关数据和信息，包括业务流程、控制描述、内控制度等。
分析阶段
对收集到的数据进行分析，识别内部控制的强项和弱点。
初步评价内控情况，填写评价工作底稿。
报告阶段
编写内控评价报告，提出改进建议。
与管理层沟通评价结果，确认事实。
后续阶段
跟踪改进措施的实施情况。
确保内部控制系统的持续优化。
此外，企业也可以按照内部控制评价办法规定的程序，有序开展内部控制评价工作，包括制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。
建议企业根据自身实际情况和需求，制定详细的评价计划，确保评价工作的有效性和系统性，从而持续优化内部控制系统。