企业战略制定程序可以分为以下几种类型：
按战略层次分类
企业总体战略制定：关注整个企业的长期发展方向和目标。
经营战略制定：关注具体业务单元或产品线的竞争策略。
职能战略制定：关注企业内各个职能部门的运营策略，如生产、财务、人力资源等。
按战略发展的思路分类
内部发展战略制定：侧重于利用企业现有资源和能力，实现内部增长和扩张。
并购战略制定：通过收购或合并其他企业来获取新的市场机会和资源。
联合发展和战略联盟制定：与其他企业合作，共同开发新市场或技术。
战略制定程序
战略适宜分析：分析企业所处的内外部环境，确定战略是否适宜。
战略筛选：从多个战略选项中筛选出最有潜力的方案。
战略可行性分析：评估战略实施的可行性和潜在风险。
战略可接受性分析：分析战略是否被企业内外部相关方接受。
选择与制定行动计划：确定最终战略，并制定详细的实施计划。
战略实施
确保将战略转化为具体的实践活动，包括分配资源、调整组织结构、制定政策和程序等，以支持战略目标的实现。
这些类型和程序可以帮助企业系统地制定和实施战略，从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。建议企业在制定战略时，综合考虑自身资源和能力，分析外部环境，明确战略目标和定位，并制定具体的实施方案和监控措施。