规范考核激励程序通常包括以下几个步骤：
明确考核标准
确定考核的具体内容，涵盖工作质量、工作效率、创新性、团队合作等多个方面。
使员工清楚了解自己的工作目标和期望成果。
设定权重
根据各考核标准的相对重要性，为它们分配合理的权重。
在综合评价时，可以根据实际情况调整权重。
制定奖励措施
根据考核结果，制定相应的奖励措施，如奖金、晋升、培训、福利等。
确保奖励措施具有吸引力和激励作用，能够有效激发员工的工作积极性。
实施考核
按照设定的考核标准，定期对员工的工作表现进行评估。
记录考核结果，并与员工进行反馈和沟通。
调整考核标准与奖励措施
根据考核结果的反馈和员工的意见，对考核标准和奖励措施进行持续改进。
使考核激励机制更加符合实际工作情况，提高其有效性。
此外，考核激励程序还应遵循科学、公正、透明的原则，确保考核结果的准确性和公正性，从而调动员工的积极性和创造力，提高组织绩效。