清单变更应遵循以下程序：
明确变更请求
收集变更请求，包括变更的原因、目标、影响范围等，确保变更请求的详细描述能够帮助项目团队准确理解需求。
评估变更影响
评估变更对项目时间、成本、质量、风险等方面的影响，确保变更不会对项目目标和最终交付物产生负面影响。
审批变更请求
项目经理或相关团队对变更请求进行初步审核，判断其合理性和可行性。若变更请求不合理或超出项目范围，可以拒绝。
更新项目文档
根据变更内容，更新项目文档，包括清单、计划、进度等，确保所有相关文件都反映最新的变更信息。
实施变更
根据变更请求和审批结果，实施具体的变更操作，如数量变更、单价变更或新增清单等。
通知相关干系人
通知所有相关干系人关于变更的内容和进度，确保所有人对变更情况有清晰的了解。
重新评估风险
在变更实施后，重新评估项目风险，确保变更没有引入新的风险或使现有风险加剧。
上报变更令并等待审批
操作完所有变更令后，将变更令进行上报，等待业主或相关决策者审批通过后再进行变更后的计量和结算。
这些步骤确保了清单变更的顺利进行，并保持了项目文档的一致性和准确性。建议在实际操作中，确保所有步骤都严格按照项目管理流程执行，并在遇到问题时及时与相关方沟通，以确保变更的顺利进行。