调整预算的主要程序包括以下几个步骤：
预算执行单位提出书面申请
预算执行单位需要逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整的理由、建议方案、调整前后预算指标的比较以及调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。对于重大资本支出预算的调整，则需要重新编制项目可研报告作为补充。
预算管理工作机构审核分析
预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，并提交预算管理委员会。
预算管理委员会审议
预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项的性质和金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。
审批
企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并对预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，应予以否决。
编制调整预算
在获得批准后，根据调整申请的内容和金额，对预算进行调整编制。调整预算应包括调整后的预算收支项目、金额和时间等详细信息。
宣布和执行
调整预算应及时向相关部门和人员宣布，并确保调整预算能够得到有效的执行。相关部门和人员应按照调整预算进行预算执行和监督，确保预算调整的有效性和合规性。
监督和评估
对调整后的预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行纠正和改进。
这些程序确保了预算调整的合理性和有效性，同时也符合相关法律法规的要求。建议在实际操作中，各企业可以根据自身实际情况，对上述程序进行适当调整，以确保预算调整工作的顺利进行。