员工绩效面谈表的内容通常包括以下几个方面：
员工信息
员工姓名
工号
职位
部门
绩效评估标准
列出本次绩效面谈所使用的评估标准，可以是公司制定的绩效指标或者个人目标。
绩效评估结果
根据评估标准，对员工的绩效进行评估，并填写相应的绩效等级或得分。
优点和成就
列出员工在工作中取得的优秀表现和成就，包括达成的目标、创造的价值等。
不足和改进方向
指出员工在工作中存在的不足之处，并提出改进的建议和方向。
员工自评
给员工一定的自评空间，让员工对自己的工作进行评价和总结。
目标设定
根据绩效评估结果和员工自评，制定下一个评估周期的工作目标和计划。
员工反馈
给员工提供反馈的机会，让员工对绩效评估结果和目标设定进行反馈和讨论。
签字确认
让员工和面谈人员在绩效面谈表上签字确认，并留下日期和备注。
此外，绩效面谈表还可以包括以下内容：
考核周期内的工作状况：包括员工在考核周期内的主要工作内容、完成的任务和取得的成绩。
突出业绩：记录员工在考核周期内的突出表现和加分项。
存在不足：指出员工在考核周期内的不足之处和需要改进的方面。
改进计划：针对员工在考核周期内的不足，制定具体的改进计划和措施。
下月工作计划：讨论并确定下月的工作计划和目标。
通过这些内容，绩效面谈表能够全面记录和分析员工的绩效表现，帮助员工识别自身的长处和短处，并制定有效的改进计划，从而提升整体绩效。