在制度方面存在的问题及整改措施如下：
制度内容不完善
问题：制度内容模糊、缺乏具体的实施细则和流程，导致执行困难。
整改措施：对现有规章制度进行全面审查，制定详细的实施细则和流程，确保内容明确、可操作。
制度制定流程不透明
问题：制度制定过程不透明，无法满足员工和管理者的需求，影响制度的合理性和接受度。
整改措施：公开制度制定流程，增加透明度，确保员工和管理者能够参与并提出意见，提高制度的合理性和执行力。
制度执行缺乏有效监督
问题：制度执行过程中缺乏有效监督，导致规章制度不严格执行，影响管理效率和工作质量。
整改措施：建立健全的监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保制度得到有效执行。
管理人员管理技能欠缺
问题：管理人员管理技能不足，专业性不强，导致管理效率低下。
整改措施：加强管理人员的专业培训，提高其管理技能和管理水平，确保其能够胜任本职工作。
人员分工不明确
问题：人员分工不明确，管理层对本部门管理职责不清晰，导致工作对接不到位。
整改措施：明确各岗位的职责和分工，确保每个员工清楚自己的职责和任务，提高工作效率和质量。
工作对接不到位
问题：对项目部下达的任务不能及时做好执行，出现衔接漏洞。
整改措施：建立任务落实机制，安排专人负责任务的执行和跟踪，确保任务能够按时、高质量地完成。
管理制度不完善
问题：个别岗位负责人落实不到位，岗位责任制流于形式。
整改措施：建立健全各项管理制度，明确各岗位的责任和权限，确保制度得到有效执行。
检查机制不完善
问题：检查机制不完善，有检查无督办，出现问题没有及时整改和复查。
整改措施：完善检查机制，明确检查责任和整改流程，确保问题能够及时发现和解决。
考核制度不完善
问题：考核制度不完善，无法有效激励员工。
整改措施：建立健全考核制度，明确考核目标和流程，对员工的工作表现进行定期考核和评估，激励员工提高工作效率和质量。
制度落实不彻底
问题：制度落实不彻底，缺乏有效的检查与监督，导致制度只是空谈。
整改措施：强化责任制，建立有效的检查与监督机制，确保各级负责人对制度落实负责，对制度落实情况进行定期检查和评估。
通过以上整改措施，可以有效解决制度方面存在的问题，提高组织的运行效率和管理水平，保障组织的健康发展。