加强企业财务管理是一个系统性的工程，需要从多个角度入手。以下是一些关键措施：
优化财务流程
使用高效的财务管理软件，如好会计，实现财务数据的自动化处理，减少人力成本，避免错误发生。
通过软件优化财务流程，提高工作效率，减少出错率。
大数据分析
利用大数据分析工具，如好会计，帮助企业更好地了解财务状况，及时发现问题并采取措施。
通过数据挖掘和分析，发现财务管理中的问题并找到解决方案，提高盈利能力。
专业财务团队
建立专业的财务团队，负责财务数据的整理、分析和规划，指导企业的财务决策。
财务团队应具备丰富的财务管理经验，能够提供专业的财务咨询服务。
建立明晰的预算体系
通过预算合理规划企业的经营活动，对收入、支出等进行有效控制，避免资金运作失控。
优化资金使用效率
做好资金使用规划，确保资金用在了刀刃上，提高资金使用效率。
加强财务监控体系
在资金管理方面，建立有效的财务监控体系，加强对贷款、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方面的管理和监控。
加强对贷款和企业担保的管理，降低财务风险。
提高管理者的财务管理意识
定期组织管理者参加财务管理培训，提高管理者的财务管理意识，使他们能够更好地支持财务工作。
寻求专业的外部支持
聘请专业的会计师或财务顾问，提供个性化的财税解决方案，帮助企业规避潜在的财税风险。
注重税务筹划
合理利用税收优惠政策，降低税负支出，同时注意避免过度税务筹划，以免引发税务风险。
建立集权与分权相结合的财务管理体制
形成以财务管理为基础，以财务制度为依托，建立决策权、执行权、监督权的三权分立制度。
合同管理
财务人员要积极参与合同管理，掌握合同相关的法律概念，降低风险，提高经济效益。
信息化技术与合同管理
在信息化高度发达的今天，财务人员要不断更新财务管理理念，提升素质，对各类合同实行全方位的跟踪式管理。
通过以上措施，企业可以全面提升财务管理水平，确保财务工作的规范性和透明度，从而提高企业的整体运营效率和竞争力。