绩效考核的内容通常包括以下几个方面：
工作业绩考核：
评估员工在一定时期内完成的工作任务、项目成果、销售额、客户满意度等具体指标。这是最直接也是最重要的部分，通过工作业绩的考核，可以客观地反映员工的工作表现和工作能力。
工作行为考核：
包括员工在工作中展现出的态度、团队合作能力、沟通能力等方面。通过评估工作行为，可以全面了解员工的工作态度和职业素养。
工作能力考核：
评估员工的专业知识、技能和能力，包括在工作中所展现的自主性、创新能力和解决问题的能力等。
工作态度考核：
主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况等方面设定具体的考核标准。
目标设定：
确定员工在一定时间内需要完成的工作目标和任务。目标设定通常是SMART原则的体现，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。
绩效评估方法：
用于衡量员工绩效的工具和方法，常见的绩效评估方法包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评、360度评估等。
绩效反馈和激励措施：
向员工提供对其绩效评估结果的反馈和解释，包括绩效优点和不足之处，并通过薪酬调整、晋升、奖金、荣誉表彰等方式激励员工积极参与绩效管理活动并提高绩效水平。
绩效改进计划：
帮助员工识别和改进自身绩效不足之处，包括培训、辅导、指导等方式，帮助员工提升绩效水平。
附加分值：
针对员工日常工作表现的奖惩记录。
管理绩效：
主要针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
周边绩效：
与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
个人成长：
关注员工在专业技能、领导力、管理能力等方面的成长与进步。
团队贡献：
评估员工对团队目标的贡献度，包括促进团队合作、分享知识经验、支持他人等方面。
这些内容共同构成了绩效考核的完整框架，旨在全面、客观地评价员工的工作表现，并为企业的管理决策提供依据。不同的企业和部门可能会根据自身的实际情况和需求，对上述内容进行调整和侧重。