财务岗位设置

财务岗位设置通常包括以下几种：

财务总监

负责财务监控、财务分析与预测、财务制度建设、财务工作管理、财务审计等。

熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况。

向企业最高管理层（如CEO或董事会）报告工作。

财务经理

协助财务总监建立并完善企业财务管理体系。

组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。

组织各部门编制财务预算并汇总，监控预算执行情况。

组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。

监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构。

负责企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。

合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力。

预算主管

负责预算体系建设、编制预算，预算管理。

熟练运用各种财务办公软件。

会计

负责会计核算工作、编制财务报表、纳税申报、财务分析、会计档案管理。

参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

出纳

办理现金收付和银行结算业务。

登记现金及银行存款日记账。

保管库存现金和各种有价证券。

保管有关印章、空白收据和空白支票。

积极配合银行做好对账、报账工作。

成本控制人员

负责成本预测、控制、核算、分析和考核工作。

税务专员

负责税务筹划和税务申报工作。

预算分析师

负责预算的编制、管理和分析。

审计员

负责企业财务收支审计、经营成果审计、离任审计、专案审计。

主办会计、总账会计、成本会计、费用会计

负责日常账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。

财务部长

在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。

负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。

复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书。

负责建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。

领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算。

负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理。

对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。

负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。

负责协调与公司其他部门的关系。

保守公司商业秘密。

根据企业的规模和业务量大小，这些岗位可以进行适当的调整和合并。例如，小公司可以设置财务经理、核算会计和财务会计岗位，而大公司则可能需要更细化的岗位设置，如总会计师、财务总监、预算主管等。医院等特定行业的财务岗位设置可能会有更特殊的要求，需要参照相关行业的财务制度和政策。