岗位设置是指根据组织的需求，规定某个岗位的目的、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它是企业或组织内部为了实现目标而设立的职位，包括职位名称、职责、权限、薪酬等方面的规定。岗位设置是组织架构的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和员工的工作积极性。其目的是为了实现企业的战略目标，通过合理的职位设置，使得企业的各项工作能够有序进行，同时也能够激发员工的工作热情和创造力。
岗位设置通常包括以下几个方面：
岗位名称：
简明概括岗位的主要职能和定位。
职责：
明确岗位需要完成的具体任务和责任。
权限：
规定岗位拥有的决策和执行权力。
薪酬：
与岗位职责相应的经济报酬。
岗位级别：
对岗位的层次和重要性进行分类和划分，用于确定岗位的薪酬水平、晋升路径等。
岗位关系：
岗位之间的上下级关系和协作关系，包括岗位的汇报对象、下属岗位等。
岗位要求：
对从事该岗位工作的员工所需要具备的能力、技能、知识和经验等方面的要求。
岗位评估与优化：
采用科学方法对岗位价值进行评估，确定岗位相对重要性和薪酬水平，并进行优化。
岗位设置管理不仅涉及岗位设置本身，还包括岗位管理，即通过竞聘上岗、公开招聘等方式，择优聘用岗位工作人员，并按照岗位职责和合同进行管理，以优化人才资源配置，改善人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性。
建议在进行岗位设置时，应充分考虑组织的战略目标、业务流程、人员结构和市场环境等因素，确保岗位设置的科学性、合理性和高效性。同时，应建立完善的岗位评估和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力，推动组织的持续发展。