财务总监的工作内容主要包括以下几个方面：
财务战略规划
制定公司的财务战略，确保公司财务状况的健康稳定。
分析公司的财务状况，了解收入来源和支出结构，制定相应的财务计划和预算。
考虑公司的长期发展目标，制定符合公司战略的财务规划。
预算管理
负责公司的预算管理工作，制定年度、季度和月度预算，并监督预算的执行情况。
与各部门密切合作，确保预算的合理性和准确性，及时发现并解决预算执行中的问题。
对预算执行结果进行分析，总结经验教训，为未来的预算制定提供参考。
成本控制
负责公司成本的控制工作，包括原材料采购、生产成本、销售费用等方面的控制。
与各部门密切合作，了解生产流程和成本控制的关键点，制定相应的成本控制措施。
对成本效益进行分析，为公司的决策提供数据支持。
风险管理
负责公司的风险管理，包括财务风险、市场风险、信用风险等方面的管理。
定期评估公司的财务风险，制定相应的风险应对措施，确保公司财务状况的安全稳定。
与外部审计机构合作，定期进行财务审计，及时发现并解决潜在的财务风险。
投融资管理
负责公司的投融资管理工作，包括寻找投资机会、评估投资项目、制定融资方案等方面的工作。
与投资部门密切合作，了解行业动态和市场信息，寻找具有潜力的投资机会。
财务报告与分析
为公司决策提供完整及时准确的财务报告、财务分析、内部审计等规划管理。
审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。
参加投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
内部管理与协调
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部控制。
组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作。
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
团队建设与管理
负责财务队伍的建设，建立跨部门的会计、统计管理核算网络。
组织制定并审批公司财务管理、核算和内部审计制度，并对执行情况进行监控。
负责下属子公司财务人员的招聘、考核及培训工作。
其他职责
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式。
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
这些职责涵盖了财务总监在公司中的关键作用，从战略制定到日常运营，从风险管理到团队管理，财务总监都需要全面参与并领导。