奖金分配的原则和方法如下：
公平性原则：
奖金应公平分配，相同工作应获得相同奖金，避免因个人关系或其他原因导致奖金分配不公。
绩效评估原则：
奖金应根据员工的绩效来分配，绩效好的员工应获得更多奖金，绩效差的员工则获得较少奖金。绩效评估可以通过考核、360度评价、KPI等方式进行。
目标制定原则：
奖金分配应与公司目标保持一致，员工的目标也应与公司目标相一致。应考虑员工的工作是否符合公司的战略目标和业务目标。
团队合作原则：
奖金分配应考虑团队合作的贡献，员工的工作成果不仅是个人的努力，还需要与团队的协作和配合。
优先考虑激发核心员工的积极性：
核心员工是企业最重要的资源，需要保持他们的稳定，因此应从物质上给予最大的满足。
恰当合理的差异性：
由于员工的职位、能力和工作时间各不相同，奖金设计中应体现合理的差异性，以提高员工的认同感和激发工作热情。
公平公正和透明：
奖金发放应基于每位员工的贡献和业绩，避免员工之间的猜疑。
按劳分配：
根据员工的工作量和质量来评估奖金的多少。
按考核在先分配：
根据员工的工作表现和绩效考核结果来决定奖金的分配。
按奖惩兑现分配：
根据员工的工作成果和奖惩情况来确定奖金的金额。
定期奖金制度：
按照一定的时间间隔，如月度、季度、年度等发放奖金。优点是规律性强，易于操作，但不够灵活。
绩效奖金制度：
按照员工的绩效来发放奖金，绩效好的员工可以得到较高的奖金，绩效差的员工则得到较少的奖金。优点是公正、灵活，能够反映员工的工作表现，但需要建立完善的绩效评估机制。
计分法：
将各项奖励条件规定最高分数，按照超额完成情况评分，最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
系数法：
在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数，然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
动态调整原则：
绩效奖金分配制度应根据公司的战略目标、经营状况、市场环境以及员工队伍的变化等因素适时进行调整和完善。
这些原则和方法为企业提供了全面的奖金分配框架，旨在激励员工、提高绩效并促进公司目标的实现。企业应根据自身情况选择合适的分配方法和原则，以确保奖金分配既能体现员工贡献，又能激发员工的工作热情和忠诚度。