人事招聘流程通常包括以下几个步骤：
确定人员需求
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人事部门申请招聘人员。
书面形式必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
人事部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况。若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。
确定招聘计划
根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。
招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息。
招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
人员甄选
收集应聘资料，进行初试。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
面试程序：一般工作人员（不包括销售人员）由人事部进行初步面试，初试合格者，复试由用人部门负责人进行面试。各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，员工录用面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确认录取名单。人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。
试用
公司新进员工根据职位不同，对工作中表现突出者，可提前转正。
录用
在所有程序都完成后，正式录用应聘者，并签订劳动合同，正式进入公司。
建议在招聘过程中，配合各环节的分析、总结、反馈，以提高招聘效率和质量。同时，注意合同签订及员工培训等问题，确保新员工能够快速适应公司文化和工作要求。