降低成本的措施可以从多个方面入手，以下是一些主要的策略：
改善经营管理与采用新技术
采用新技术提高设备利用率，从而降低单位产品的固定成本。
通过全面成本管理，对成本形成的各个项目进行经常性的检查、评比和监督。
优化生产流程与提高生产效率
优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高员工技能。
实施精益生产与流程优化，消除浪费，持续改进。
节约资源
节约办公室照明用电，合理调节空调温度，减少能源消耗。
回收利用废弃物，采用节能设备，优化能源使用结构。
节约办公用品，严格审批和控制办公用品发放数量。
优化供应链管理
与供应商建立长期合作关系，实施集中采购，降低采购成本。
采用先进的库存管理系统，如经济订货量模型（EOQ）和准时制生产（JIT），合理控制库存水平。
人力资源管理优化
提高员工效率，降低招聘与培训成本。
实施绩效考核，员工培训与发展计划，激发员工潜能。
灵活用工，优化薪酬结构。
采购策略调整
通过集中采购和长期合同争取更优惠的价格。
加强采购谈判技巧，深入了解原材料市场行情和供应商成本结构。
实施成本控制制度
建立严格的成本控制制度，包括预算控制、成本控制责任制度、成本核算制度等。
定期评估成本效益，及时调整策略。
全面成本控制
对企业生产经营所有过程中发生的全部成本进行控制。
采用定额法、标准成本法等方法进行成本计算和控制。
即时化成本控制
通过现场施工管理人员记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，进行成本管理。
科学管理与财务管理
优化管理结构，实施科学的管理模式，节约企业的各类成本。
建立完善的财务管理制度，定期进行查账，消除财务中的各种浪费和损失。
通过这些措施，企业可以有效地降低成本，提高竞争力和市场地位。建议企业根据自身实际情况，选择合适的策略和方法，持续改进和优化成本管理。