团队建设是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面的共同作用。根据提供的文档，以下是一些被广泛认为最重要的团队建设要素：
围绕“事”的核心
团队建设的核心是“事”，即团队需要有一个明确的目标和任务。没有“事”就没有团队建设的必要，有了“事”才需要建团队。
制度建设基础
制度是团队建设的游戏规则，包括做事的基本程序、行为规范、相关要求、团队成员权责分工、资源配置、薪酬设计、成果和绩效评定、奖励安排、培育、晋升和发展机会，以及惩罚规定。好的制度安排是确保规范做事的前提，也是能够成事的保障。
文化建设关键
团队文化是团队建设的关键，它包括团队的价值观、信仰、行为准则等。一个成功的团队需要有强大的文化来吸引和留住成员，激发内在动力去完成任务。
凝聚力
凝聚力是团队建设的最重要因素之一。团队的成功依赖于成员之间的合作和配合，个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。
共同目标
一个成功的团队首先要有明确的共同目标。这个目标像一盏明灯，指引着团队成员前进的方向。当所有人都清楚地知道团队的目标是什么，并为之共同努力时，才能形成强大的合力。
有效沟通
沟通是团队建设的桥梁。成员之间需要不断地进行信息交流、意见反馈和问题解决。只有通过有效的沟通，才能确保团队的各项工作顺利进行。
相互信任
信任是团队合作的基石。成员之间必须相互信任，相信彼此的能力和诚信。当团队成员相互信任时，他们会更愿意承担风险，尝试新的方法和思路，实现团队的高效协作。
个人目标与团队利益的平衡
团队建设的第一个核心原则是个人需求优先于团队指标。管理者应该尊重每个员工的个人目标，只有当员工的个人目标得以实现，工作指标才能完成得更好。同时，也要先保障个体利益，再强调团队利益。
综合以上要素，可以得出结论：团队建设最重要的是 多个方面共同作用，包括围绕明确的目标和任务、建立健全的制度、培育强大的团队文化、保持成员之间的凝聚力、树立共同的目标、进行有效的沟通、建立相互信任，以及平衡个人目标与团队利益。这些要素缺一不可，只有它们共同作用，才能打造一个高效、协作、富有创造力的团队。