团队建设与管理是一个复杂而系统的过程，涉及到多个方面。以下是一些关键步骤和策略：
明确团队目标和任务
在组建团队之前，需要明确团队的目标和任务，确定团队的使命和愿景，明确每个成员的角色和职责。
选择合适的成员
根据团队的需求，选择具有相关专业知识和技能的成员，以及具备良好的沟通和协作能力的人员。
打造团队精神
建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。通过组织讨论、学习，使每一个成员都知道本单位或自己所应承担的责任和努力的方向。
抓规范，抓执行
制定明确的制度和流程，确保公司员工了解、熟悉、掌握和执行。通过监督和保障措施，营造积极进取、团结向上的工作氛围。
建立良好的沟通机制
建立透明、及时和高效的沟通渠道，确保团队成员之间信息的流动。定期组织团队会议，分享工作进展和问题，鼓励成员共同讨论和解决问题。
激励和奖励
设计合理的绩效考核和激励机制，根据团队成员的绩效和贡献，给予适当的奖励和认可。
激发人的潜能
激发团队成员的内在潜能，调动他们的积极性和创造力。管理者要善于尊重、倾听和授权，帮助下属消除顾虑和压力。
制定决策机制
明确团队的决策流程和权力分配，确保决策的高效和准确。鼓励团队成员参与决策过程，增加决策的多样性和可行性。
组建核心层
培养团队的核心成员，形成团队的核心层。核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，参与团队目标的制定与实施。
服务与责任
管理者应更多地关注团队的整体责任，而不是个人的权力和命令。通过服务而非控制，让团队成员共同完成工作。
通过以上策略，可以有效地进行团队建设与管理，提升团队的整体绩效和凝聚力。每个团队的具体情况不同，因此在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和优化。