预算绩效管理的内容主要包括以下几个方面：
绩效目标管理
绩效目标设定：在预算编制阶段，明确绩效目标，并将其与各项预算支出关联。绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关和时限明确（SMART原则）。
绩效目标审核：财政部门对绩效目标进行审核，确保其与部门职能、事业发展规划等相关，并符合财政支出方向和重点。
绩效目标批复：财政预算经审查批准后，财政部门在预算批复中同时批复绩效目标。
预算执行与监控
实时跟踪与调整：建立预算执行跟踪系统，通过财务软件和管理平台实时监控资金使用情况，确保资金按计划分配并达到预期效果。
预算项目分类与资源分配：根据绩效目标的优先级合理分配预算资源，确保高优先级项目获得充足资金支持。
绩效评价实施
事前绩效评估：在预算编制前进行绩效评估，确定项目或政策的可行性及所需资金。
事中绩效运行监控：在预算执行过程中持续监控预算支出进度与效果。
事后绩效评价：在预算执行结束后进行绩效评价，衡量预算资金使用的效果。
绩效评价结果反馈和应用
结果反馈：将绩效评价结果及时反馈给相关部门和单位，作为改进预算管理和政策执行的依据。
结果应用：根据绩效评价结果，调整预算安排、优化资源配置、改进政策和管理措施。
信息公开与透明度提升
加强信息公开，增强公众监督，确保预算绩效管理的持续改进和社会责任落实。
绩效与激励机制结合
将绩效理念和方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程，通过预算调整和优化来确保资金有效支持实现预期绩效目标。
全覆盖预算绩效管理体系
将政府收支预算、部门和单位收支预算、政策和项目支出预算全面纳入绩效管理，构建全方位预算绩效管理格局。
建立全过程预算绩效管理链条
将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。
这些内容共同构成了一个综合的预算绩效管理系统，旨在通过科学、系统的管理手段，提高财政资金的使用效率，实现政府或组织的政策目标和服务效果。