要做好质量管理工作，可以从以下几个方面入手：
了解产品及相关流程
充分了解产品从原材料采购、生产加工、到包装出货的所有流程，识别每个环节可能出现的错误点，并加强一线工人的质量意识，定期进行考核和评价。
流程标准化
确保所有生产流程，从大的生产流程到小的包装流程，都有明确的操作规范，并确保员工严格按照规定的流程执行。
现场审核
定期进行现场审核，确保所有措施都执行到位，及时发现和纠正问题，避免影响产品质量。
质量问题汇总分析
每日、每周、每月对发生的质量问题进行汇总分析，监测当前的质量表现趋势，及时采取必要的措施进行调整。
原物料品质控制
重视原物料的品质状况，严格进行进料检验，制定有效的检验规则并严格执行，确保原料质量符合要求。
客户沟通
与客户保持日常沟通，确保产品质量符合客户的期望，及时处理客户反馈的问题，避免最终客户发现质量问题。
体系建设和维护
重视质量管理体系的建设和维护，通过定期内审和管理评审，发现和改进体系运行中的问题，确保体系的有效性。
质量考核权
质量管理人员应有质量考核权，包括质量奖惩权，以推动质量管理工作有效开展。
资源借力
质量管理工作需要资源支持，质量管理人员应学会借力，借助公司内部其他部门或外部资源，共同推动质量管理工作。
全员质量意识培养
培养全员的质量意识，让每个员工都具备自检、互检和专检意识，确保每个环节都能严格控制质量。
过程控制
紧跟过程控制，实施首检控制、过程监视和测量，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决。
质量文化建设
通过党组织和党员在质量管理中的引领作用，营造“人人关心质量、人人参与质量管理”的良好氛围，提高员工对质量的认识和重视程度。
通过以上措施，可以系统地提升企业的质量管理水平，确保产品质量的稳定和提升，从而增强企业的市场竞争力。