阿米巴式经营法是一种独特的企业经营管理模式，由日本著名企业家稻盛和夫在京瓷公司创立并成功实施。其核心思想是将企业划分为多个小的独立核算单元，每个单元被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴由其领导者负责，自行制定计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的核心要点
组织划分：
将企业根据功能或产品线等因素划分为不同的阿米巴单元，每个单元都应有明确的负责人和清晰的经营目标。
独立核算：
每个阿米巴都要对其自身的成本和收益进行管理和计算，从而清晰地了解其经济状况，提高经济效益。
全员参与：
鼓励每个阿米巴的成员积极参与到经营中来，每个人都成为经营者的一份子，共同为企业的发展出谋划策。
阿米巴经营的目的
确立与市场挂钩的单元核算制度：
通过将组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，追求销售额最大化和经费最小化。
培养具有经营意识的人才：
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
实现全体员工共同参与经营：
打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营的实施步骤
组织划分：
根据功能或产品线等因素将企业划分为不同的阿米巴单元，每个单元都应有明确的负责人和清晰的经营目标。
独立核算：
每个阿米巴需要独立计算其成本和收益，包括原料采购费、设备折旧费、消耗费等各项费用，并通过营业额和利润计算出单位时间的附加价值。
全员参与：
鼓励每个阿米巴的成员积极参与到经营活动中来，每个人都有机会提出意见和建议，共同推动企业的发展。
阿米巴经营的成功要素
信任员工：
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任，相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上。
充分授权：
通过充分授权，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。
灵活调整：
企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴式经营法通过将企业划分为多个独立核算的小集体，实现了全员参与经营，提高了企业的应变能力和市场竞争力。这种管理模式不仅适用于制造业，也适用于其他行业和企业，是一种值得借鉴和推广的管理模式。