人力资源规划（Human Resource Plan，简称HRP）是企业为了实现其发展战略和生产经营目标，根据内外部环境变化，对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析、估计，并运用科学方法进行组织设计和管理的一系列活动。它涉及人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节，并制定相应的职能性策划和供需平衡计划。人力资源规划的内容可以从不同角度进行分类，主要包括以下几个方面：
战略规划
根据企业总体发展战略，制定人力资源开发和利用的方针、政策和策略，是各种人力资源具体计划的核心。
组织规划
涉及企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
制度规划
包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容，是人力资源总规划目标实现的重要保证。
人员规划
涉及企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等。
费用规划
涉及企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括预算、核算、结算以及费用控制等。
岗位管理
通过科学的岗位设计、岗位分析、岗位评价及岗位分类分级，建立“以事定岗、以岗定人、以职定责、以责定权、以绩定酬”的岗位管理模式。
培训开发规划
为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员，包括培训的目的性和效果提高。
人员调配规划
通过有计划的人员内部流动来实现组织内的人员在未来职位的分配。
工资规划
确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，涉及工资总额的预测和控制。
晋升规划
有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的要求，同时也是员工自我实现的需求。
补充规划
合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺，与晋升规划密切相关。
人力资源系统调整发展规划
包括组织设计调整、劳动组织设计与调整、人力资源供需平衡计划等，以适应企业内外部环境的变化。
这些内容相互关联，共同构成了一个全面的人力资源规划体系，旨在确保企业在不同发展阶段都能获得适当数量和质量的员工，并通过有效的人力资源管理活动，实现组织目标和个人发展。