物业项目经理的工作涉及多个方面，主要包括以下几点：
项目管理
制定详细的项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
制定物业管理计划、预算编制、服务外包安排以及设施改进计划等。
与各个相关部门保持紧密沟通，协调资源的调配和利用，确保所有活动符合物业的整体战略目标。
预算和财务管理
负责编制项目预算，并根据预算进行经费支出和资金管理。
监控项目的费用，确保开支符合预算要求，并在必要时进行调整。
负责物业费的收缴，处理相关的财务记录和报告，确保资金流的正常运转。
合同管理
与供应商、承包商及其他合作伙伴进行合同谈判和签订。
管理合同执行过程中的风险和变更。
监督合同的履行情况，并按照合同的要求进行支付和结算。
团队管理
负责招募并组建高效的物业管理团队，包括保安、保洁、维修人员等。
定期组织员工培训，提升服务质量。
促进跨部门沟通与合作，确保团队成员之间信息流畅，协同工作解决问题。
客户服务与沟通
及时处理业主或租户的服务请求和投诉，提高客户满意度。
通过组织社区活动，增强居民之间的联系，营造和谐的居住或工作环境。
维护与安全管理
监督建筑物内外的维护保养工作，包括公共区域清洁、绿化养护、设备检修等。
实施有效的安全管理措施，包括消防、应急准备和防范措施，确保物业安全无事故。
其他职责
全面负责所在项目的物业服务工作，包括招商业务和内部行政工作的统筹安排。
监督和控制各部门运行，确保达到既定的方针和目标。
组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施。
负责与业主、业委会、居委会的联络、沟通、信息传递与关系维护。
紧急处理小区内发生的重大事件，并及时报告主管上级。
建立良好的业主关系，熟悉小区入住业主情况，掌握小区各种配套设施设备完善情况。
负责主持开展小区创建活动和社区人文活动。
这些职责涵盖了物业项目经理在项目规划、团队管理、财务管理、客户服务、设施维护和安全保障等多个方面的具体工作内容。