公司项目立项流程通常包括以下几个关键步骤：
项目建议书的撰写
项目发起人需根据市场需求与公司战略，撰写项目建议书。建议书应包括项目背景、目标、预期成果、资源需求及初步预算等内容。
项目建议书的审核
审核通过后，需召开立项会议，邀请相关部门负责人参与。会议中，项目发起人需对项目建议书进行详细介绍，解答与会人员的疑问。会议结束后，需形成会议纪要，记录讨论结果及决策。
立项决策的形成
根据立项会议的讨论结果，相关部门负责人需对项目进行立项决策。决策应考虑项目的战略意义、资源配置及风险评估等因素。立项决策需形成正式文件，并由公司高层签字确认。
项目计划的制定
项目立项后，项目经理需根据立项决策，制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的时间节点、资源分配、风险管理及质量控制等内容。项目计划的制定应充分考虑各部门的意见，确保可操作性。
项目团队的组建
项目经理需根据项目需求，组建项目团队。团队成员应具备相关专业知识与技能，能够有效推动项目的实施。团队组建后，需明确各成员的职责与分工，确保项目的顺利推进。
项目启动的准备
在项目正式启动前，项目经理需进行启动准备工作，包括资源的调配、团队的培训及相关文档的准备等。启动准备工作应确保项目能够在既定时间内顺利开展。
项目启动会议的召开
项目经理需组织项目启动会议，与相关部门和人员讨论项目的目标、范围、预算、时间计划等，并形成项目立项报告。
项目立项审批
项目立项报告提交给上级管理层进行审批。审批通过后，项目正式立项。
项目启动
项目经理组织项目团队，启动项目。包括制定详细的项目计划、资源调配、项目沟通等。
项目执行与监控
项目团队按照项目计划执行项目工作，监控项目进展，及时调整项目方案。项目经理进行项目监控，包括进度、成本、质量等方面的监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目评估与总结
项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
建议在实际操作中，各公司可根据自身实际情况对上述流程进行调整和优化，以确保项目立项的顺利进行和项目的成功实施。