生产部经理的职责主要包括以下几个方面：
组织生产计划
制定生产计划，确保生产任务的完成。
根据市场需求和产能水平，合理分配工作任务。
协调与管理
协调各车间的生产进度，确保生产计划的顺利实施。
组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
召集生产计划调度会，及时解决计划执行中的异常情况。
设备与物资管理
负责设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。
编制物资采购供应计划，确保生产所需物资的及时供应。
质量与安全管理
负责生产中的技术和质量保证工作，及时解决质量问题。
负责生产过程中的安全措施，确保安全生产。
人员管理与培训
主持部门员工的任用、培训和考核工作。
组织生产人员的技能培训和安全教育。
成本控制与效率提升
负责控制生产成本，组织革新，提高生产效率。
分析生产数据，提出降低成本的改进措施。
与其他部门的协作
与研发部门密切合作，开发新产品和改进现有产品。
与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，确保生产目标的实现。
制度与流程制定
负责制定生产、设备、安全等规章制度，并监督执行。
参与公司生产作业、设备维修、安全环保计划的编制和实施。
应急处理与汇报
及时处理生产过程中的突发事件，并向上级汇报。
定期向上级汇报生产进度、安全、质量等情况。
这些职责涵盖了生产部经理的主要工作内容，确保生产活动的顺利进行和高效完成。