建筑工程项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目规划与组织
与业主、设计师、施工方等各方进行沟通，确定项目目标、范围和时间表。
制定详细的项目计划，包括施工进度、预算、质量控制等方面的安排。
协调各方资源，确保项目顺利开展。
项目监督与管理
监督施工现场的工作进度，及时发现和解决可能出现的问题。
确保施工质量符合标准和规范，保证工程安全。
在施工过程中，与各方进行沟通协调，解决各种问题，确保项目按计划进行。
成本控制与风险管理
制定项目预算，监控项目经费的支出情况，防止超支。
识别项目可能面临的风险，采取相应措施进行管理，确保项目顺利完成。
团队管理与培训
组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队内部关系，激励团队成员共同努力。
对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力，确保项目的顺利进行。
项目验收与总结
项目完成后，与相关方进行项目验收，验证项目是否符合要求。
进行项目的总结和评估，总结项目经验教训，为今后的项目积累经验。
政策与法规遵守
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度。
自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
施工组织设计
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
资源调配与协调
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
合同管理
负责工程项目的合同管理工作，包括施工合同内容的施工进度计划、工程实物完成量的报送、工程进度款的收取等。
质量与安全管理
全面负责项目工程的质量、安全、进度和成本管理，确保工程质量、安全、工期的实现。
组织进行工程图纸会审、设计交底，领会图纸精髓。
现场管理与协调
搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
协调施工现场的各项工作，处理矛盾，解决问题。
系统维护与技术支持
负责智能化弱电系统的设备检测与故障维修等日常维护保养工作，保证各系统正常运行。
项目总结与报告
在项目完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
这些职责涵盖了建筑工程项目经理在项目从启动到竣工的全过程中的主要工作内容，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。