项目负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：
总体协调与沟通
对整个项目工程进行总体协调与沟通，确保项目顺利进行。
质量、进度、安全文明管理监督
对项目工程的总质量、进度、安全文明管理进行监督，是质量、安全的第一责任人。
成本控制与合同审核
对项目工程的总成本进行控制监督，审核各类经济合同，并对项目成本支出进行审核签字。
财务管理
负责项目工程的财务具体管理工作。
施工组织计划与质量安全计划
领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，并领导项目质量安全体系的运行工作。
人员管理与会议主持
主持管理人员及班组长的工作会议，对项目工程的问题处理和决定权。
组织机构设置与人员聘任
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
现场管理与预结算监督
负责项目工程现场管理、预结算的管理监督。
资料技术与材料管理
负责项目工程资料技术、材料的管理监督。
项目营销与前期沟通
负责和客户的前期沟通，进行项目需求分析，编写项目合同、技术协议、详细设计说明书及进度安排。
投标工作
负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。
物资采购与设备管理
负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。
资源组织与问题处理
组织项目所需的各项资源，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限，及时处理项目组内部出现的各种问题。
客户沟通与项目变更
负责项目实施过程中与客户的沟通和交流，对出现的项目变更等问题及时达成一致。
安全生产与监督
对本单位的安全生产负直接领导责任，确保公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
工程竣工验收与结算
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
项目移交与善后工作
处理项目部的善后工作，协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
这些职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，确保项目能够按照既定的质量、成本和时间要求顺利完成。建议项目负责人在履行这些职责时，始终保持与团队成员、客户及相关方的良好沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。