撰写公司组织结构时，可以按照以下步骤进行：
确定公司的基本信息
包括公司名称、所属行业、注册资本、成立时间等。
描述公司的管理层级
从最高层级的董事会、监事会，到中层的总经理、副总经理等，再到基层的各个部门经理和员工。
介绍各部门的职责
根据公司的业务特点，将公司划分为不同的部门，如市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，详细阐述各部门的主要职责和工作内容。
说明各部门之间的协作关系
描述各部门之间的沟通渠道、协作方式以及决策流程，确保信息的畅通和工作的高效进行。
强调公司的激励机制
介绍公司的薪酬体系、晋升机制、培训制度等，以吸引和留住优秀人才。
总结公司的组织结构
简要概括整个公司的组织架构，突出其特点和优势。
此外，还可以根据公司的实际情况，选择合适的组织结构类型，如线性系统、职能系统、直线功能系统等，并遵循一定的原则，如三权分离原则、指挥统一原则、控制幅度原则和部门化原则。
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公司名称：XX科技有限公司
成立时间：2020年
所属行业：信息技术
注册资本：1000万元
管理层级
董事会：负责制定公司战略方针和决策
监事会：负责监督公司运营
总经理：负责执行董事会决策，管理公司日常运营
副总经理：协助总经理管理公司日常运营
部门设置
市场部：负责市场推广、品牌建设和客户关系管理
研发部：负责产品研发和技术创新
生产部：负责产品制造和质量控制
财务部：负责公司财务管理和会计核算
人力资源部：负责公司人力资源管理和培训
行政部：负责公司日常行政事务和办公环境管理
协作关系
各部门通过定期会议和沟通渠道协作，确保信息畅通和工作高效进行
重大决策由董事会和总经理共同商议，各部门配合执行
激励机制
薪酬体系包括基本工资、绩效奖金和年终奖
晋升机制基于员工绩效和能力提升
培训制度包括内部培训和外部培训，提升员工技能和知识
总结
XX科技有限公司的组织结构清晰，管理层级分明，部门职责明确，协作关系顺畅，激励机制健全，有助于提高公司的工作效率和管理水平。
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通过以上步骤和示例，你可以撰写出一个清晰、合理的公司组织结构。