品质管理七大手法包括以下几种：
检查表（Check Sheet）：
用于系统地收集和整理数据，记录特定现象或问题的出现次数，帮助分析问题的原因和趋势。
层别法（Stratification）：
将数据按类别或特征进行分组，便于比较和分析不同类别的数据，识别差异，找到改进方向。
柏拉图（Pareto Chart）：
基于数据分析，识别问题的主要原因，遵循“80/20原则”，即80%的问题由20%的原因引起。
因果图（Cause and Effect Diagram）：
也称为鱼骨图，用于分析问题的原因和结果之间的关系，图形化展示各种原因，全面系统地分析问题。
散布图（Scatter Diagram）：
展示两个变量之间的关系，通过散点图观察变量间的关系，为决策提供依据。
直方图（Histogram）：
展示数据的分布情况，直观显示数据的集中、分散和偏态程度，帮助识别异常值和规律。
控制图（Control Chart）：
监控过程稳定性，识别异常波动，通过设置上下控制限判断生产过程是否受控，及时调整。
这些手法在制造、服务、商业流程等领域广泛应用，有助于提高工作效率和产品质量。