现场管理的十大利器包括以下几项：
工艺流程查一查：
通过流程图分析现有生产和工作全过程，发现不合理、倒流、停顿之处，并进行优化。
平面图上找一找：
检查平面布置和设备布置是否合理，减少运输路线长度，提高效率。
生产线上算一算：
计算生产线的平衡率，优化生产线的配置，提高生产效率。
动作要素减一减：
分析并减少多余的动作要素，简化操作步骤，提高工作效率。
搬运时空压一压：
优化搬运路线和时间，减少搬运过程中的浪费。
人机效率提一提：
提高人与机器的合作效率，提升整体生产效率。
关键路线缩一缩：
缩短工程项目的关键路线，加快项目进度。
现场环境变一变：
改善工作环境，提升工作舒适度和安全性。
目视管理看一看：
利用视觉手段进行管理和信息传递，使现场一目了然。
问题根源找一找：
找出问题的根源并加以解决，防止问题再次发生。
这些利器可以帮助企业从多个方面入手，有效改进现场管理，提高生产效率和产品质量。建议企业根据自身实际情况，选择合适的工具和方法，逐步实施这些管理利器，以实现现场管理的全面提升。