企业员工绩效考核标准通常包括以下几个方面：
考核目的
作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
作为确定绩效工资的依据。
作为潜能开发和教育培训依据。
作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
考核原则
公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
考核过程公开化、制度化。
客观性标准：用事实、数据说话。
反馈标准：在考评结束后，考评结果必须反馈给被考评人，同时听取被考评人对考评结果的意见，对考评结果存在问题做出合理解释或立即修正。
时限性标准：绩效考评反映考评期内被考评人综合情况，不溯及本考评期之前行为，不能以考评期内被考评人部分表现替换其整体绩效。
考核内容
业绩考核：
考核员工在一定时期内的实际工作成果，通常包括工作质量、成本和数量等。
考核内容可能因岗位不同而有所差异，例如中层干部侧重于部门重点工作、生产岗位侧重于生产任务完成情况等。
综合表现考核：
结合员工的工作态度、工作能力、忠诚度、团队精神、创造性和组织纪律等方面进行考核。
考核方式可能包括员工自评、互评、直接上级评价和总经理评价等。
考核方法
采用百分制或其他量化评分方法。
评分标准可能采取2:3:5的办法，即本人评价占20%、员工评价占30%、上级评价占50%。
考核分为定量考核和定性考核，不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。
考核结果应用
考核结果用于确定员工的绩效工资、奖金、晋升、岗位调整等。
年度综合考评结果分为优秀、良好、合格和不合格等档次，并据此发放年终考评奖。
考核组织
绩效考评委员会或考核小组负责具体的考核工作。
考核结果需经过考评组审核评定。
这些标准和原则为企业提供了一个全面、系统、客观的绩效考核体系，有助于激励员工、提高工作效率、实现公司战略目标。