考核的目的主要包括以下几个方面：
作为晋级、解雇和调整岗位依据：
考核着重在员工的能力、能力发挥和工作表现上进行评估，从而决定员工的晋升、解雇或岗位调整。
确定绩效工资的依据：
通过考核，企业可以确定员工的绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。
潜能开发和教育培训依据：
考核能够发现员工的潜力和不足，从而提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力。
调整人事政策、激励措施的依据：
考核结果可以作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通，增强团队的凝聚力和工作积极性。
提升企业经济效益：
通过绩效考核，企业可以提升整体经济效益，提高员工的工作积极性，打破平均主义，避免激励的随意性。
提高员工工作质量和效率：
考核能够评估员工的工作表现，帮助企业了解员工的不足之处，从而进行有针对性的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。
激发员工的工作热情和创造力：
通过表彰和奖励表现优秀的员工，增强员工的归属感和忠诚度，激发其工作热情和创造力，促进企业的创新和发展。
优化人力资源配置和管理：
考核有助于企业了解员工的能力和潜力，为员工提供更加合适的职业发展路径和晋升机会，从而优化人力资源的配置和管理。
提高企业整体竞争力：
通过评估员工的工作能力和水平，企业可以获得有力的人才保障和支持，发现并解决企业的问题和短板，提高整体竞争力。
实现公司目标：
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间的桥梁，通过考核能够将个体的行为导向公司目标，从而实现公司的战略目标。
改善公司整体运营管理：
考核可以作为公司整体运营管理改善的基础，通过整体绩效管理，发现公司运营状况，及时修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
提供反馈和改进：
考核是一种反馈机制，通过评估和讨论，向员工提供关于工作表现的具体反馈，帮助他们认识到自己的优势和改进的方向，从而改善和提升工作能力。
促进沟通和协作：
考核过程中的评估和讨论有助于促进员工和管理者之间的沟通和协作，加强彼此的理解和合作关系，提高团队的整体绩效。
综上所述，考核的目的不仅是为了奖惩和薪酬调整，更是为了提高员工的工作能力、效率和质量，激发工作热情和创造力，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力，并实现公司的战略目标。