项目建议书的主要内容通常包括以下几个部分：
项目概述
项目名称：明确项目的具体名称，以便后续沟通和识别。
项目背景：简要介绍项目的起源、背景及市场需求，说明项目的必要性和紧迫性。
项目目标：明确项目的主要目标，包括短期目标和长期目标，以及实现这些目标的具体指标。
项目内容
项目范围：界定项目的具体范围，包括涉及的领域、地域、时间等。
项目内容：详细描述项目的具体内容，包括需要完成的工作、需要解决的关键问题等。
技术方案：根据项目内容，提出合适的技术方案，包括技术路线、关键技术等。
市场分析
目标市场：分析项目的目标市场，包括市场规模、市场潜力、市场竞争等。
市场需求：调研市场需求，了解客户的真实需求和痛点，为项目提供有力支撑。
市场预测：根据市场分析和趋势预测，对项目未来的市场前景进行预测。
项目组织与实施
组织架构：建立项目的组织架构，明确各部门的职责和分工。
项目管理：制定项目的管理方案，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
团队构成：根据项目需求，组建专业的项目团队，包括技术人员、管理人员等。
投资估算与资金筹措
投资估算：根据项目内容和规模，进行投资估算，包括设备购置、人员费用、其他费用等。
资金筹措：提出资金筹措方案，包括自筹资金、政府补贴、银行贷款等。
风险分析与应对措施
风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和可能的影响。
经济效益和社会效益的初步评价
经济效益：初步估算项目的经济效益，包括成本、收益、投资回报率等。
社会效益：评估项目对社会、环境等方面的积极影响。
环境影响评估 （如适用）：
环境影响：分析项目可能对环境造成的影响，并提出相应的治理措施。
结论
总结项目建议书的核心内容，明确项目的可行性和必要性，提出最终的建议。
这些内容共同构成了项目建议书的核心框架，旨在全面评估项目的可行性、必要性、市场前景、技术方案、资源需求、资金筹措、风险及经济效益，为决策者提供决策依据。