薪酬管理设计方案的七个步骤如下：
明确付薪理念
企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划，同时让每一个员工都能明白公司薪酬管理的规则是什么。
前期准备
包括组建薪酬管理变革推进团队、编制推进计划、薪酬改革实施前的前期调查、开展前期宣传工作以及组织培训与学习。
职位评估或职层排序
这是薪资架构设计的基础工作，通过职位评估或职层排序来确定职位或职层的相对重要性，是实现薪酬管理内部公平性的重要方法。
薪酬数据收集与深度分析
包括整体现金总收入（TC）对比、固定收入（GC）对比以及薪资结构对比等，以了解市场薪酬状况，为制定薪酬政策提供依据。
设计薪资架构
包括建立和调整市场薪资曲线、确定薪酬结构（如基本工资、绩效工资、津贴和福利等）。
薪酬福利设计
考虑如何通过奖金、单项奖励、福利、员工补贴、年会等方式来补充薪酬，提高薪酬的有效性。
薪酬管理运作体系设计
包括薪酬制度的制定、薪酬预算的制定、薪酬方案的实施以及薪酬管理的监督和反馈机制。
这些步骤帮助企业科学合理地设计薪酬体系，提高员工满意度和企业竞争力。每个步骤都需要细致规划和执行，以确保薪酬体系既能吸引和留住人才，又能激发员工的积极性和创造力。