企业管理模式是指企业为实现其经营目标，通过组织、协调、计划、指导和控制等手段，对企业内部资源进行合理利用和配置的一种系统性方式。它包括企业的战略规划、组织架构设计、企业文化、人力资源管理、财务管理等多个方面。以下是一些常见的企业管理模式：
亲情化管理模式：
利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。这种模式在创业初期效果显著，但随着企业规模扩大，可能会因内耗而出现问题。
友情化管理模式：
在企业初创阶段，通过朋友间的互相支持和帮助来共同发展。但随着企业利润增长，友情可能会淡化，需要及时调整管理模式。
温情化管理模式：
注重员工福利和关怀，强调管理者对员工的关心和支持。但过于温情可能导致管理失去原则性。
企业资源计划（ERP）：
集成企业内部的各种资源，实现资源的最优配置，提高管理效率。
制造资源计划（MRPII）：
在ERP的基础上，进一步整合制造资源，优化生产计划和控制。
准时生产（JIT）：
通过精确的需求预测和生产计划，减少库存和浪费，提高生产效率。
精益生产（Lean Production）：
以最小化浪费为目标，优化生产流程，提高生产效率和质量。
按类个别生产（OKP）：
根据产品的类别和个别需求进行生产，提高生产的灵活性和效率。
优化生产技术（OPT）：
通过优化生产技术，提高生产过程的效率和效果。
供应链管理（SCM）：
整合供应链资源，优化供应链的运作，提高供应链的效率和响应速度。
企业过程重组（BPR）：
对企业内部流程进行重组，提高流程的效率和效果。
敏捷虚拟企业（AVE）：
通过虚拟企业的形式，快速响应市场变化，提高企业的灵活性和竞争力。
扁平化管理模式：
减少管理层次，扩大管理幅度，加快决策传导速度，提高管理效率。
柔性管理模式：
强调企业在面对市场变化时，能够迅速调整资源配置和管理策略，以适应外部环境的变化。
信息化管理模式：
利用信息技术，实现企业内部信息的实时共享和高效处理，提高管理效率和决策准确性。
职能制管理模式：
以职能为中心，将相同性质的职能活动集合起来，形成若干个职能管理部门。
事业部制管理模式：
将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部独立完成从产品设计到销售的全过程。
矩阵制管理模式：
将按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统相结合，提高组织的灵活性和适应性。
学习型组织管理模式：
通过建立完善的培训和发展体系，提升员工的能力和素质，实现企业的持续学习和创新。
不同的企业管理模式适用于不同的企业阶段和发展需求，企业应根据自身的实际情况选择合适的管理模式，以实现最佳的管理效果。