营销部门的管理制度通常包括以下几个方面：
管理制度
员工应积极工作，团结同事，对工作认真负责。
遵守公司例会时间，服从领导安排，做到尽职、尽责、尽心、尽力。
不得擅自改变已规定的价格或泄露公司的业务计划，保守公司秘密。
以公司利益为重，积极开发新客户和扩展业务项目。
协助领导制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划等。
岗位职责
销售总监负责定期组织市场调研，制定市场销售策略，确定目标市场，报总经理审批后组织实施。
销售部员工需熟悉公司客户情况，维护客户关系，提高客户信任度。
售楼员需遵守销控规定，确保客户认购手续的合规性。
例会制度
营销部员工需积极参加公司各部门的活动、工作会议，并严格遵守例会时间。
档案管理制度
指定专人负责信息管理，确保信息收集、整理、分析、传递的效率。
对重要信息进行备份，防止数据丢失。
保密制度
员工与客户签订合同或协议时，应明确保密条款，确保双方权益。
违反保密规定，造成公司损失的，将依法追究相关责任。
客户关系管理
员工应积极沟通，及时协调公司与客户关系，提升客户满意度。
利用信息技术提升营销管理效率，通过CRM系统等工具优化客户管理流程。
培训与发展
对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
提供培训机会，帮助员工提高自身营销素质。
监督与考核
对营销部员工进行月终和年终考核，确保工作质量和业绩目标达成。
对违反公司规定的员工，按照公司相关规定予以处理。
这些制度旨在规范营销部门的工作行为，提高工作效率，促进公司业务发展，并确保公司利益不受损害。建议根据公司的具体情况和实际需求，对上述制度进行细化和补充，以确保制度的有效性和可操作性。