物资管理制度及流程通常包括以下几个关键方面：
物资采购管理
需求提报：各部门根据工作需要提出物资需求，并填写采购申请表。
采购计划：采购部门根据需求制定采购计划，包括选择供应商、确定采购方式、数量、质量、价格、交付日期等，并签署合同。
供应商管理：建立供应商基础信息档案，定期评估供应商的资质、价格、服务等方面表现。
采购审批：采购计划需经过相关部门和领导的审批。
采购实施：采购部门根据审批结果向供应商下达采购订单，并跟踪采购进度和到货情况。
物资验收：物资到货后，由质检部门进行质量检测，确保物资符合要求后填写验收记录并入库。
物资入库管理
入库验收：建立进货验收制度，确保物资质量和数量符合要求。
物资标识：对入库物资进行明确标识，包括名称、规格型号、生产厂家、数量等信息。
存储维护：根据物资特点合理分配存储空间，并采取防潮、防霉、防火等有效措施。
物资出库管理
出库申请：建立出库申请制度，明确出库条件和手续。
领用制度：规定员工领用物资的方式、频率和数量，并记录领用情况。
退库制度：明确退库条件和程序，及时核实退库物资的质量和数量。
物资盘点管理
定期盘点：定期进行库存盘点，确保物资的准确性和完整性。
盘盈盘亏处理：建立盘盈盘亏的处理办法，及时发现和纠正盘点差异，并追究相关责任人员的责任。
物资报废管理
报废申请：对损坏或过期的物资进行报废处理，需遵循公司有关规定，手续齐全。
报废处理：报废物资经过确认后进行处理，维护公司利益。
物资监督管理
监督机制：建立物资监督管理机制，确保物资购置、存储、使用、报废等环节的合理、透明、规范。
责任追究：对违反物资管理制度的行为进行责任追究，确保制度的有效执行。
这些制度和流程共同构成了一个完整的物资管理体系，旨在提高物资管理效率，保障企业正常运营，降低成本，并确保物资的安全和合理使用。