公司制度管理流程通常包括以下几个关键步骤：
制定
明确目标：确定制度的目的和目标，明确管理制度所要解决的问题和改进的方向。
调研分析：深入调查公司现状和问题，了解员工需求和管理需求，为制度制定提供依据。
制定草案：编写管理制度的草案，明确制度的具体内容和要求。
征求意见：将草案进行内部征求意见，获得各个部门的反馈和建议，确保制度的完善和可行性。
修改完善：根据意见反馈，对草案进行修订和完善，确保制度内容的准确性和可操作性。
审批发布：将最终版的管理制度进行审批，确保符合公司的法规和政策要求，并由相应的管理层签署。
发布
明确发布渠道：选择合适的渠道发布管理制度，如内部网站、电子邮件、公司会议等。
明确有效日期：制度发布时应明确制度的生效日期和适用范围，以便员工及时了解和遵守。
附带说明：对于重要制度，可以附带说明或解读文档，以帮助员工更好地理解和执行。
沟通宣传：通过公司会议、培训等途径，向员工宣传管理制度的。
培训与宣传
在制度设立或修订后，公司应进行培训和宣传，使员工了解并遵守制度内容。这可以通过内部培训、倡导会议或公司内部网站等形式进行。
同时，员工也应被要求熟悉制度并签署相关的承诺证书。
执行
明确职责：明确各个责任人的职责，并设立相应的考核机制。
监督机制：建立制度执行的监督机制，确保制度的正确执行和贯彻。
纠错机制：建立制度执行的纠错机制，及时纠正执行过程中的偏差。
沟通与协作
建立良好的沟通渠道，提供员工与管理层交流的机会，倡导团队合作和知识分享的文化氛围。
通过定期组织会议、开展项目合作等方式实现良好的沟通与协作。
反馈与改进
鼓励员工提供反馈和意见，以改进制度的设计和执行。
管理层应及时调整制度，并根据实际情况进行改进，以更好地适应公司的发展需要。
绩效评估
设立科学合理的绩效评估体系，通过考核和奖惩机制激励员工的积极性和创造力。
绩效评估是公司管理制度运行的关键环节之一。
通过以上流程，公司可以确保其管理制度得到有效执行，从而提高工作效率，减少浪费，并为企业的发展提供战略指导。