薪酬福利是企业在员工吸引、留住和激励方面采取的重要策略。它们不仅关系到员工的物质需求，还体现了企业的价值观和对员工的关怀。以下是一些关于薪酬福利的关键信息：
吸引和留住人才
薪酬福利是员工选择工作的重要考量因素之一。高薪酬和良好的福利待遇能够吸引更多优秀人才加入，并增加员工的归属感和忠诚度，从而降低离职率。
激励员工绩效
合理的薪酬福利制度能够有效激励员工的工作积极性和创造力。通过与绩效挂钩的薪酬体系（如绩效奖金、提成等），员工能够看到自己的努力与回报之间的关系，从而激发工作动力。此外，福利制度（如培训机会、晋升机会、弹性工作制度等）也能激励员工更加努力地工作。
体现企业价值观
薪酬福利制度不仅是一种经济行为，更是企业价值观的体现。注重员工福利的企业能够传递出关爱员工、尊重员工的价值观，而忽视员工福利的企业可能会让员工感到冷漠和不被重视，影响工作情绪和效率。
薪酬福利的构成
薪酬福利包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。具体包括职工工资、奖金、津贴和补贴，社会保险费（如医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费），住房公积金，工会经费和职工教育经费，非货币性福利（如补充养老、医疗、住房、寿险、意外险、财产险等），以及因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。
设计薪酬福利的原则
薪酬福利制度的设计需要遵循公平性、激励性、灵活性、合法性、透明度等原则。公平性确保员工的薪酬与其工作责任、劳动努力和成果成正比；激励性通过设置绩效奖金等项目激发员工积极性；灵活性适应不同岗位和员工需求的变化；合法性确保制度符合法律法规；透明度则让员工了解薪酬福利的发放标准和规则。
企业实例
广西石化、盛虹炼化、浙石化等企业在薪酬福利方面都有具体的实践和案例。这些企业通过提供具有竞争力的薪资水平、五险一金、带薪年假、节日福利等，吸引和留住了大量优秀人才，并通过完善的福利制度和晋升机制，激励员工提升工作绩效和忠诚度。
综上所述，薪酬福利在企业管理中起着至关重要的作用。企业应根据自身实际情况和市场动态，设计和实施科学合理的薪酬福利体系，以吸引、留住和激励员工，提升企业的整体竞争力。