装潢公司管理制度包括以下几个方面：
现场管理
保持环境整洁，禁止随地吐痰、乱扔烟头，保持卫生间清洁卫生。违规者将面临罚款。
材料必须码放整齐，禁止乱堆乱放，五金和工具摆放到指定位置，装修垃圾定时清理。违规者将被罚款。
施工现场不得有裸露钉头、毛刺等，材料尺寸必须准确无误。违规者将面临罚款。
施工过程中要规范，按照规定的施工工艺进行，不得私自篡改施工工艺。违规者将被罚款。
考勤与纪律
严格遵守公司的考勤制度，不准迟到、早退。违规者将面临罚款。
对客户文明、礼貌，不讲脏话。违规者将面临警告或罚款。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏等与工作无关事宜。违规者将面临罚款。
不允许无故到其他公司乱窜，泄露公司内部事项。违规者将面临重罚。
客户关系与合同管理
遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案。违规者将面临警告或罚款。
未经公司允许，设计师不得以低于公司标准报价签约，否则设计师承担责任并承担连带罚金。
私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单。违规者将面临辞退和罚款。
安全与卫生
进驻施工现场必须配置灭火器、医药箱等安全设备。
-施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
每日施工完毕后，必须清理施工垃圾，确保现场无垃圾堆积。
施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留，禁止抽烟、打架斗殴。
材料与设备管理
材料必须分门别类堆放整齐，置于干爽地界。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。
合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效进行。
人事与考核
公司实行定期考核制度，根据员工工作表现及业绩给予相应的奖励或处罚。
对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，需在一周内办妥交接手续。
离职与辞退
离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况，具体实施细则依据公司规定办理。
这些制度旨在规范公司运营，提升工作效率，确保项目质量，保障员工权益。各员工及部门应严格执行这些制度，以维护公司的良好形象和高效运作。