项目管理员在工程项目中扮演着至关重要的角色，其岗位职责涵盖了从项目启动到竣工的整个过程。以下是项目管理员的主要职责：
项目规划与执行
参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其他专业问题。
负责施工中的建筑设计技术配合。
参加工程的初验和竣工验收。
进度与质量管理
掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度、安全消防等文明施工的检查监督。
负责现场协调，解决设计、土建、安装等部门在进度与质量关系上的矛盾。
核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核。
及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，并配合监理发停工整顿单。
资源管理与协调
负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责工程的施工检查与验收。
对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
负责现场协调，确保设计、土建、安装等部门的进度与质量关系协调。
文档与资料管理
配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付。
审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
风险与沟通
识别和分析项目风险，及时预警，并协助应对风险、跟踪状态。
及时与现场监理、设计单位、施工单位等进行沟通协调，确保项目顺利进行。
合规与监督
认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
协助项目经理制定材料工具的领用制度。
负责建筑工程报建工作。
收尾与评估
负责完成项目收尾工作，并根据相关协议书进行项目管理绩效评价。
对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作。
建议
项目管理员需要具备全面的工程管理知识和技能，包括设计、施工、质量、进度、成本控制以及风险管理等。同时，良好的沟通协调能力和团队合作精神也是必不可少的。建议项目管理员定期参加相关培训，更新知识体系，以应对不断变化的项目管理需求。