员工工作评价表可以根据不同的评估需求和公司标准进行设计。以下是一个基本的员工工作评价表模板，包括员工自我评估、直属主管评估以及评价标准和操作说明等内容：
员工工作评价表
一、基本信息
姓名
员工号
入职日期
部门
职位
现职任期
直属主管
评估期限
二、工作业绩回顾评定
针对每项工作的完成情况评定分数 （130分封顶，0分为最低）：
101-130分：能够高标准、高质量、创造性的完成工作，多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71-100分：能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0-70分：无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估
按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估
参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
三、评价标准和操作说明
评价标准
工作责任感：表现出维护组织利益与形象的具体行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班，肯为工作结果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
工作品质：服从上级指示，遵守规章制度和业务规程，在无监督情况下保持工作质量的稳定。
工作效率：准时完成工作任务，根据需要主动调整和加快进度，能在规则允许范围内改进方法以提高效率。
工作技能：具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求，具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题，具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。
团队合作：愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见，与同事和协作部门保持良好的合作关系，参与和支持团队工作，推进团队目标的达成，为团队利益做出个人的牺牲。
操作说明
请在适当的栏内填写等级对应的字母（如A、B、C、D、E）。
针对每个评价维度，进行详细描述和评分。
最后给出整体评估和主要工作改善建议。
四、其他
评价者签字
日期
这个模板可以根据具体公司的评估要求和流程进行调整，以确保评价过程的公正性和有效性。