现场管理的六大要素通常包括以下内容：
人员（Man）
管理要点：确保员工明确自己的职责，遵守规章制度，提高员工的技能和素质，激励员工，提高员工的满意度和归属感，重视员工的技术水平、责任意识、知识储备、学习能力和管理能力。
设备（Machine）
管理要点：确保设备的正常运行和维护，预防设备故障，科学操作和使用设备，防止设备劣化，配备合适的工作条件，使设备发挥最大工作效率，关注设备功能以及运行维护状况。
材料（Material）
管理要点：确保材料、零部件的质量，以保证产品的质量，善于把握材料的特性及变化点，做好应变管理，确保材料供应的及时性和准确性，合理存储、调配和使用材料。
方法（Method）
管理要点：根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法，在保证质量的前提下，优化操作方法，使员工工作更轻松、效率更高，细化工艺条件，使其更合理、更有针对性，重视工艺流程、设计思路、管理流程、操作步骤和维护方法。
环境（Environment）
管理要点：创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率，广泛开展5S等活动，不断进行现场改善，重视市场环境以及生产环境。
测量（Measurement）
管理要点：主要指测量时采取的方法是否标准、正确。
这些要素共同构成了现场管理的基础，通过有效管理这些要素，可以提高生产效率、保证产品质量，并促进企业的持续发展。建议企业根据自身实际情况，制定相应的管理策略和措施，以实现最佳的管理效果。